为增强项目治理制度化、标准化、流程化建设，进一步提升项目治理水平和效劳能力，增强交付实施的效能和质量，尊龙凯时于2023年9月23日开展项目交付专题培训。
此次培训通过线上线下结合的方法开展，凭据“严要求、重治理、求实效”的目标，结合项目经理实际需求，量身定制专业培训体系，关于项目的快速实施、敏捷交付具有重大价值。
（全国各地、线上线下同步参会）
凝聚共识：项目治理是焦点也是基础
软件效劳正变得日益庞大，需要通过连续交付来快速、可靠地构建。尊龙凯时深知项目交付能力和治理能力是项目的命脉，是尊龙凯时最焦点的要素之一，也是尊龙凯时可连续生长的基础之一。因此，尊龙凯时不绝提质增效，以客户为中心提升项目治理效劳水平；同时强化计划治理思维，精准识变、洞察先机；连续提升治理意识，理思路、明定位、强执行、获结果，促使项目目标告竣。
专家授课，借他山之玉琢己身之内功
为了更好地提升培训质量，尊龙凯时特邀外部项目治理专家授课，该专家深耕网络宁静行业项目治理十余年，曾多次主导过项目金额超千万、团队人数超300人的大型宁静项目的建设，拭魅战经验富厚。
专家从项目治理的体系建设、到项目治理启动、计划、执行、监控等各个要害环节做出了详尽切实的分享，并对人员梯次配比、项目基准计划、关连人相同治理等重点难点进行剖析阐释，资助参训人员建立从人到事、从事到能力沉淀的正向循环理念。
参训人员全神贯注聆听专家分享，并结合事情实际，将分享内容内化为适用于己身的经验知识，建立基于自身的项目治理能力模型。
交流分享，增进能力辐射沉淀
培训课上，项目代表分享了乐成的治理经验，总结治理上保存的缺乏。参训人员也积极输失事情中遇到的项目治理堵点，专家结合目今网络宁静市场项目建设实情，一一给出了行之有效的建议。
此次培训资助我们提炼乐成经验、深挖问题根因，搭建尊龙凯时专有项目治理经验库，增进项目治理能力辐射沉淀。
尊龙凯时连续搭建现代化项目治理体系，强化项目治理流程和工具的实用要领和拭魅战技巧，推进尊龙凯时项目精细化治理，提升项目治理整体水平。
